Crédit Suisse. Une note affichée au bureau de Sydney résume la crise bancaire

Alors que le monde est sous le choc de l’effondrement du Credit Suisse, une note effrontée dans un bureau de Sydney a réussi à résumer la catastrophe en seulement trois lettres.

Lundi, des informations ont révélé que la banque suisse UBS reprendrait son rival pour trois milliards de francs suisses (4,84 milliards de dollars) après d’intenses négociations au cours du week-end.

La transaction décrite par la Suisse SonntagsZeitung : papier comme la “fusion du siècle” – signée alors que l’institution, vieille de 166 ans, était au bord de l’effondrement à la suite d’une hémorragie du cours de l’action causée par plusieurs facteurs, dont la découverte d’une “faiblesse matérielle”. les états financiers de l’institution et le refus de son principal actionnaire de la soutenir en achetant davantage d’actions.

La crise a secoué l’ensemble du secteur bancaire, le Credit Suisse étant l’une des dizaines de banques mondiales jugées trop grandes pour faire faillite, supprimant environ 17 000 emplois nationaux, ainsi que des dizaines de milliers de postes en dehors du secteur bancaire.

Mais une petite note dans un bureau de Sydney lundi a parfaitement résumé le cauchemar de la manière la plus australienne possible.

Lorsque les employés du Credit Suisse se sont présentés pour travailler dans leurs bureaux du Gateway Building de Sydney, ils ont été accueillis par des graffitis effrontés recouvrant l’enseigne de l’entreprise au niveau 30, remplaçant le logo du Credit Suisse par “UBS”.

Pendant ce temps, le président Axel Lehmann et le PDG Ulrich Kerner ont déclaré dans une note au personnel que tout était essentiellement comme d’habitude malgré le chaos récent.

“Nous savons que beaucoup d’entre vous ont suivi l’intense couverture médiatique au cours des dernières 48 heures concernant l’avenir du Credit Suisse et apprécient l’énorme incertitude et le stress que cela a causés”, indique le message.

“Veuillez noter qu’il n’y a pas d’impact immédiat sur nos clients et nos opérations quotidiennes.

“Nos succursales et nos bureaux mondiaux resteront ouverts et tous les associés devraient continuer à travailler.”

Comment l’Australie a aidé à faire tomber un géant bancaire

Alors que l’effondrement du Credit Suisse se poursuit, l’attention se tourne maintenant vers le rôle surprenant du milliardaire australien dans sa chute.

En mars 2021, Greensill Capital, une société de financement de la chaîne d’approvisionnement fondée en 2011 par un cultivateur de pastèques né à Bundaberg devenu magnat Lex Greensill, s’est effondrée de manière spectaculaire, faisant les gros titres dans le monde entier.

Le destin de l’entreprise étant en jeu, le Credit Suisse, qui a aidé à financer Greensill Capital, a gelé des milliards de dollars de financement.

Il est apparu plus tard que Greensill Capital avait essentiellement attendu jusqu’à la dernière minute pour informer son bailleur de fonds qu’il n’avait pas d’assurance pour les actifs d’environ 6 milliards de dollars de la société, et le Credit Suisse a été vivement critiqué pour avoir traité avec la société en premier lieu. prendre des risques.

En fait, une analyse de l’organisme de surveillance des marchés financiers suisses, la FINMA, publiée en février a révélé que le Credit Suisse avait “peu de connaissances et de contrôle” sur certaines de ses transactions avec Greensill Capital, et certains experts estiment que les problèmes du Credit Suisse ont commencé dès qu’ils ont obtenu le connaître. dur.

“La banque a utilisé des employés qui étaient eux-mêmes responsables de la relation commerciale avec Greenseal et n’étaient donc pas indépendants pour traiter les problèmes critiques ou les avertissements”, indique le rapport.

«Le Credit Suisse a même demandé à Lex Greensill à plusieurs reprises et s’est appuyé sur les réponses de ses propres déclarations. Pour ces raisons, la banque a fait des déclarations partiellement fausses et excessivement positives.

Elle a estimé que le Credit Suisse avait manqué à son obligation “d’identifier, de limiter et de contrôler de manière adéquate les risques dans le cadre d’une relation d’affaires avec Lex Greensill sur plusieurs années”.

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